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销售人员试试这三招,再高冷的甲方也会被你打动

工程采购工程销售销售技巧

作者:瑞达恒 来源:瑞达恒
2019-05-13 11:02:46 2706 0 0
我也要发布文章
NO.:88

过去常说“顾客是上帝”,其实采购方更像是一个冰山美人,因为每日提防,担心自己上当受骗才变得这么“高冷”。

那么,该如何打动这位高冷女神呢?

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能“放心”的价格

价格是供需合作中**敏感的部分,那么供应商该如何处理价格问题?

原则上,价格要让采购方“放心”——物有所值,而不是便宜。这个“放心”,可以从几个方面来认识。


“放心”——诚实报价

有的采购只接受一次报价,他是这么操作的:了解到市场实价后,要求几家供应商报价,并且强调要报实价。**后,报价实在的那家供应商供货。

有人问,为什么不提供“接受价”呢?

**,这样对报实价的供应商不公平,可能造成诚实供应商的流失;

第二,即使其他供应商能够提供接受价的产品,可能在产品质量上有问题;

第三,长期来看,供应商都会报实价,即使是新物料也少有报价虚高的问题。


“放心”——物有所值

所谓物有所值,是说不“唯价低是取”,只要能有说服力,高价也行!

不反对报高价,但高价要有理有据,能够拿得出实实在在的说明,从成本结构、利润获取到产品情况,从根源上建立价格信任机制。

还有一点非常重要的,就是“高价的价值要有显性的表现”。要理解这句话,首先要知道“采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们该为顾客争取**的价格”。高价值的产品,顾客就可能愿意给甲方更高的评价和更多的金钱。但在现在的市场环境中,如果高价的高价值不能有显性的表现,那么采购方可能只愿意接受低价合格产品。

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有“信心”的质量

采购方不可能了解所有的产品底细,在选择供应商时,与其说是看产品,不如说是看人品。如何让采购方对你的产品有信心?


“信心”——对销售团队的人品有信心

首先,是供应商对自己的销售团队有信心。有采购人员表示,他很反感A公司,因为A公司在他担任采购代表的6年里面换了13位销售代表。不仅提高了甲方的沟通成本,也让甲方对A公司的价值观持续性产生了怀疑。

让开发商选择你的不仅仅是企业,还有销售团队的品德和专业能力。认可企业不代表企业的服务能够到位,只有对销售团队品德的认同才能带来信任,才能放心将项目交付到团队手上。


“信心”——对产品价值有信心

产品的质量有两个层面:

**个,是基本参数的层面,产品质量是否符合、达到各项国家标准和行业标准,这是任何产品都要满足的基本条件。

第二个,是产品的价值外化层面。常常有供应商宣传自己的产品质量如何过硬,但站在采购方的立场上,这只是满足了产品的质量的**个层面。产品过硬本质是要围绕客户产生价值,而不是为了专业吹嘘。高质量的产品,要基于客户的选择维度出发,能够切实实现外化的价值,或提升项目的整体等级,或降低使用风险,所有价值要量化,直观可见。

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