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到了**后一步工程销售还是不能签单?那么要提前搞清楚采购的立场!

工程销售工程采购销售技巧

作者:瑞达恒 来源:瑞达恒
2019-06-19 11:09:04 2766 0 0
我也要发布文章
NO.:127

跟进了好久的客户,迟迟不能拿下?

关键人都跟我称兄道弟了,还是签不了?

差**后一步了,谈单不顺利?

这些问题是不是一直困扰着你,想要顺利签单往往不得法门!

开篇先问大家一个问题:“谈单前,你搞清楚对方的谈判立场了吗?”一个项目中包含多方关系,常见的有甲方、设计院、总包、监理这四种。每一方的谈判立场不同,我们销售时也要对症下药,针对性进行应对!


一、甲方谈判立场

甲方客户包括主要负责人员和具体办事人员。

(1)甲方项目负责人员的基本立场:

①提供的产品质量、服务要好,做到合理、公正的交往;

②通过和供应商的谈判来压价;

③通过和供应商谈判的细节考察供应商和内部办事员交易公正性;

④检验办事人员的能力与客户的品格。

应对方法:

①进一步推广我们品牌和产品;

②不对立;

③称赞对方办事人员;

④表明自己的合作诚意,同时表达自己难处。

到了**后一步工程销售还是不能签单?那么要提前搞清楚采购的立场!,工程销售,工程采购


(2)甲方办事员的基本立场:

①事情要办的漂亮,受领导的肯定;

②受舆论影响大。

表现形式:

①拼命压价;

②威胁;

③称赞竞争对手;

④保持与你的距离。

应对方式:

①使其完全认同公司产品(包括高价)、公司客户;

②受认同;

③尽可能取得多方(甲、乙、设计、监理)认同;

④使其保持与其领导一致的选择。

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二、设计院谈判立场

设计院主要人员为设计师。

设计师的基本立场:

①产业符合规划要求;

②个人利益;

③设计方便。

应对方式:

①建立个人关系,交朋友;

②适当的利益;

③完全认同公司的产品(高价)、公司的客户;

④相互的认同。


三、总包谈判立场

总包客户包括乙方的项目负责人和办事员。

(1)乙方项目负责人员的基本立场:

①谋求高利润;

②强烈推荐高利润产品。

表现形式:

推荐高利润产品,否定低利润的产品。

应对方式:

①通过甲方、设计、监理等各方工作,弱化其在采购上的影响;

②强大的品牌感召力,使其认为这个项目我们必然成功,软化对我们的态度,使其失去部分谈判主动权;

③表示诚意,一定程度上表明自己难处;

④合理的利润让步,动之以利。

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