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布鲁塞尔设计师Sylvain Willenz创作出了人们真正想要的东西

作者:易美居 来源:易美居(本站原创)
2020-04-08 14:07:42 3229 0 0

他与卡佩里尼(Cappellini)和Established & Sons等公司的大量令人羡慕的合作,以及**近与Retegui、Menu和Objekten的合作,都证明了一个事实:布鲁塞尔设计师西尔万•韦伦茨(Sylvain Willenz)设计出了人们真正想要的东西。

布鲁塞尔设计师Sylvain Willenz创作出了人们真正想要的东西,设计选材,设计师

西尔万·韦伦茨是个难以捉摸的人。 我并不是说要和他取得联系,你明白的。这位和蔼可亲、屡获殊荣的设计师经常出现在他家乡布鲁塞尔的小办公室里,但如果他没有在国际设计博览会上露面,或者被邀请到一所著名设计学校担任毕业评审员,他的办公室虽然很小,但却很勤奋。你看,这不是一个在哪里的问题,而是一个什么问题。 如果说比利时是一个以多语言、多文化身份为特征的国家,那么十年前从伦敦著名的皇家艺术学院(Royal College of Art)毕业、如今已成为该校主要创意人员之一的威伦茨,在工作方式和工作内容上也同样是多元的。威伦茨是这些设计师的设计师之一。他从不满足于现状,他对赋予产品形式的热情与实验的渴望密不可分,并坚信总有可能把事情做得更好。

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Willenz已经成为菜单(“标准”悬挂灯)、Retegui(“Alaka”大理石架子)和Objekten(“影子”镜子)等品牌的**设计师。

他产品的多样性证明了这一点:从照明和家具到IT电子产品和配件,一系列产品类型通过一系列材料和工艺实现。他的作品时而建筑,时而图形,时而诗意,时而实用。所有这些通过一系列令人羡慕的与这样的合作,在其他品牌,卡佩里尼,干草,Karimoku新标准和建立& Sons,后者生产他的改变游戏规则的2008“火炬”悬浮光,全世界已指定数以百计的合同中设置,以及购买了无数国内空间。 是未知激发了Willenz。在项目开始时不知道如何去做,不知道结果如何。他解释说:“(与客户合作)真的是一种共生关系。”必须要有和谐、理解和尊重。制造商必须相信设计师,我们会找到我们要找的东西。这需要讨论、对话和调查,看看我们能一起做些什么。” 信任不仅仅是即将到来的。2015年,这位比利时人凭借其精湛的图案纺织品设计师的声誉,于去年与Chevalier Edition(推出他的新“等级”地毯)、Febrik(推出“Razzle眩le”,一个完整的纺织品系列)、Ligne Roset(推出“Fields”地毯)和Menu(推出“Volume”地毯)合作。与此同时,Willenz用杜利特(Durlet)生产的软垫“沼地”椅(Moor)和他为Retegui设计的圆边大理石架子、镜子和配饰集在一起,在视觉上和文字上都展现了柔和的三维效果。

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出生于比利时的Sylvain Willenz解释说:“我总是在寻找简单而有力的想法。”这就是我的动力 

如果这还不够,他还在继续扩大SWS,他的网上商店,为顾客提供连续生产和自制的产品,以及限量版的设计,为他的产品用户提供了无价的直接联系。SWS的特殊性在于,它是一个汇集了SYLVAIN WILLENZ设计事务所所有设计的平台。换句话说,我们是一个设计公司,但我们也成为了我们自己的零售商。人们可以直接购买和检查我们的产品,并在几天后收到它们。我们也为专业人士提供服务。我们简化了订购流程,并为许多建筑师的项目(无论大小)提供我们的产品。” 哪里有Willenz,哪里就有办法。 ....

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Willenz为Established & Sons设计的标志性“火炬”悬挂灯自2008年推出以来,已被国际上数百个合同项目和无数私人项目指定使用

你有一个强大的、多样化的工作体系。是什么将你处理各种项目的方式联系在一起? 没有一个单一的过程,从某种意义上说,我们没有配方。不同的机会,不同的客户来找我们。它们都来自不同的环境,或者有不同的设置或目标。 然而,我们真的试图理解我们在和谁打交道,他们想要什么。有时,生产者并不知道他们想要什么,只知道他们想要的方向或产品的类型。我们的工作是观察他们已经拥有的东西,对品牌有一个感觉,看看我们如何能想出一些符合这种精神的东西,但我们的思路贯穿其中。当然,我们更希望客户知道他们想要什么。这样合作就会更加顺畅,从业务的角度来看,我们能够设定清晰的、可实现的目标。 我总是试图找到一些我以前没有做过的新东西。我感兴趣的是非常简单,但不是那么明显的形状,基本的东西。我还对质地感兴趣。基本上在平衡良好,比例匀称的圆形特点,有一个经典,因为我相信产品应该是有吸引力的,但也持久和非常持久。我不喜欢那些让人尖叫的东西,而是那些清晰、微妙、易读的东西。 那么你的作品是如何与设计潮流相联系的呢? 我真的不喜欢“潮流”这个词,尽管我们总是把其他创意领域视为灵感来源。**后,大部分东西都是我在办公室之外吸收的。时装、服装、配饰对我来说都是非常鼓舞人心的。尤其是当他们自己受到艺术的启发时。但它们只影响我们的工作。我**终有了自己的语言。

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**近的合作已经见证了Willenz作为纺织产品平面设计师的声誉。这里显示,他的“等级”地毯骑士版和“Razzle眩le”纺织收集Febrik…

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还有他为Ligne Roset设计的“Fields”地毯和为Menu设计的“Volume”地毯 

在过去的十年里,你的工作有什么进展吗?在美学方面,或者你如何看待设计和它的功能? 从一个非常普遍的角度来看,是的。从2003年我从皇家艺术学院毕业,到2008年**款真正的产品投放市场——老牌的& Sons“手电筒”——这段时间我花时间去探索事物。我对自我生产和实验很感兴趣。我的**个项目“Bamboozle博士”是由竹子和橡胶制成的座椅。还有浸在橡胶里的花环灯。我认为这整个实验的方法使我能够理解制作、材料和生产。它帮助我了解我想去哪里。 

后来,我对产品的态度变得更优雅、更简单,这也越来越导致了“火炬”的简单性,这也是我现在对我的物品、我的美学、产品和材料本身的独创性的设计态度的典型代表。几年前的某个时候,我决定给所有这些添加一个图层,然后扩展成更大的项目。因此,我们为Karimoku New Standard设计了一把椅子,为Stattmann Neue Moebel设计了“侧脸椅”,为Cappellini设计了“糖果桌”和架子。 在过去的一年里,我们在室内装潢方面又增加了一个层次——发展我们的技能和专业知识。我们目前正在调查沙发、俱乐部座椅和软垫椅。略钢水的东西。我个人对纺织品也很感兴趣。我的搭档约翰娜在这方面给了我很大的启发。她懂家具,但懂纺织。 在某种程度上,我的专长就是没有专长。除了知道我很喜欢以前没做过的新事物。例如,我从来没有设计过硬盘驱动器。我从来没有拆开过,也没有想过。但是机会来的很突然,所以我抓住了它。**后,在六年的时间里,我们为Freecom和其他一些设备开发了大约六个外部移动硬盘。

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卡佩里尼的“糖果桌”和“糖果架”

你们在业务方面的发展如何? 当然,从商业的角度来看,已经发生了相当大的变化。虽然一开始我更喜欢实验,我自己卖东西,代表我自己,但一切都进入了一个新的环境,我们真的在设计真正的产品,并与公司合作。然后,**近,了解这些产品的去向,它们在哪里被指定,部分归功于2012年网上商店的开张。 你的项目被指定在哪里? 我的“手电筒”光**后出现在餐馆、零售场所和家里。它真的去了很多地方。我们也有“打印”灯,这种灯已经在美国和其他地方广泛使用。我的“侧写”椅可以在咖啡馆里找到,也可以在私人住宅里找到。 你在2012年开设了自己的网店。商业动机是什么? 非常简单。有很多来自世界各地的人给我们打电话,因为他们想买我们的产品。所以我们觉得直接从网上平台提供产品是个不错的主意,成为我们自己的零售商。这家商店的特点是只出售西尔万·韦伦茨(Sylvain Willenz)所著《我的办公室》(my office)一书中的商品。所以,很自然地,我们叫它SWS - SYLVAIN WILLENZ SHOP。 在那里你会发现品牌和自产产品。你可以直接结账并购买产品,几天后就可以收到,如果你想要定制或**产品,你也可以订购。对于专业人士来说,这也是一个很好的平台,无论他们的项目有多大。他们会对我们的签名产品有一个很好的了解,并欣赏简单的订购过程。一切都布置得很好,解释得很清楚。 我们甚至为建筑师创建了在线工具来下载3d数据和价格列表。它被证明是非常有效的,公众,以及专业人士,给了我们很大的反馈,对商店和我们的服务。

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Karimoku新标准的“Homerun椅”和Established & Sons的“landmark”

当你开始创业的时候,你有多自然的商业头脑?你需要学多少东西? 我几乎什么都得学。但是,考虑工作中纯粹与业务相关的方面以及它们如何影响设计工作是很有趣的。例如,我们有些产品卖得不太好,我知道为什么。因为他们在生产或材料方面没有得到恰当的设想,或者**终他们太贵或太脆弱。在大学里,没有人教你如何销售你的东西或设计的商业方面。 你对设计专业的学生非常投入,参与毕业评审。你希望设计教育在教授设计师商业技能方面有更多的商业方面的内容吗? **的。我去年在洛桑的ECAL担任评委。漂亮的项目。我问学生们的一个主要问题是“多少钱?”“生产成本是多少?”什么是业务设置?你是自己在网上销售吗?你打算向谁求婚吗?边距是多少?运费是多少?我不是在批评学生,但他们中没有多少人考虑过这个设计的基本方面。在这一点上,学校远远落后。然而,他们有责任,尤其是在今天。他们正在塑造这些设计师,将他们释放到现实世界中。他们毕业后需要掌握基本的工具,知道卖什么和怎么卖。 工作室将何去何从?你想让它朝哪个方向生长? 好问题。我认为如今设计的现实变化得越来越快。从这个意义上说,风险是非常高的。有越来越多的设计师,而不是那么多的生产者。这**不是五年前的情况了。现在每个人都在谈论合同市场,谈论销售量。也许一直都是这样,但现在更是如此。 你认为各方面的风险都降低了吗? 我做的事。作为一名设计师,你能填补的空白,或你能找到的创意,正在变得越来越小。这个想法需要更强一些。

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Sylvain Willenz评判洛桑ECAL的研究生工作。他说,毕业生需要掌握基本的销售工具,知道该销售什么以及如何销售。 

那么在一个非常基本的层面上,是什么激励你继续工作呢?你显然很有动力。 人们对如何制造东西以及如何让东西被制造出来有着**的热情和迷恋。与企业合作,为企业做出贡献,同时也是企业的一部分。这是一门真正的科学,公司+设计师=产品是什么,如何才能真正有所作为,为人们的生活做出贡献,为人们提供食物。设计一款有很多人要合作的产品是件很了不起的事情,比如代理商、经销商、制造商,甚至快递公司。但当它成为一种象征或某种东西将会继续存在时,这也很好。而不是暂时成为系统的一部分。耐用,经典。 避免过时的长期销售产品。长寿。 完全正确。好的产品,需要考虑很多因素,考虑到等式中。这是一个非常复杂的循环。这就是我的动力。我总是在寻找简单而强大的想法。

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