丹麦著名纺织品公司Kvadrat的首席执行官安德斯·比瑞尔在与托马斯·埃德尔曼的谈话中解释了为什么质量对他来说是**重要的，为什么公司几乎所有的员工都有点着迷，为什么他的公司热衷于继续扩大自己的能力。

接触广泛的企业家:安德斯·拜里尔。 照片:1月Søndergaard 

安德斯·拜里尔(Anders Byriel)出生于1965年10月31日，已执掌Kvadrat纺织品公司18年。他的父亲波尔•拜里尔(Poul Byriel)和埃尔林•拉斯穆森(Erling Rasmussen)于1992年将公司卖给了一家瑞典公司。他们没有料到，他们本着上世纪60年代末丹麦埃贝尔托夫特附近的精神启动的这个项目，也会让孩子们开心。但由于新东家没有开发公司的潜力，这家人又把它买了回来。在20世纪90年代末，它传给了下一代，使销售额和利润成倍增长。老拜里尔负责创意工作，而他的儿子则负责管理。该公司董事拉斯穆森(Rasmussen)的女儿梅特•本迪克斯(Mette Bendix)负责产品开发。 安德斯·拜里尔(Anders Byriel)是一名拥有MBA学位的律师，他的职业生涯始于一家律师事务所。1992年，他来到克瓦德拉特担任助理经理。在成为首席执行官之前，他曾担任市场总监(1994年起)和销售总监(1996年起)。 在2013年的伦敦设计节上，普雷斯特尔发表了一幅名为《交织》的公司肖像。它今天已经有些过时的事实证明了Kvadrat的活力。 目前，Kvadrat正在重组其总部，扩大其仓库容量，并让伦敦设计师Sevil Peach根据当前的工作实践重新设计其办公室。2017年奥尔胡斯成为欧洲文化之都时，Kvadrat也将参与其中。在采访中，安德斯·拜里尔解释了这一切是如何联系在一起的，并谈到了他对建筑的热情。

1980年前后的团队精神:珀西·冯·哈林-科赫(右)与Kvadrat的创始人波尔·拜里尔和埃尔林·拉斯穆森在埃贝尔托夫特。 照片:Jørn蒂姆

托马斯Edelmann: Kvadrat成立于1968年,由你父亲Poul Byriel粉嫩一步裙Rasmussen在斯堪的纳维亚设计的精神。当时的开国元勋们遵循的是什么理念?安德斯Byriel:他们都在一个公司工作在1950年代被称为Unica Væve,它有两个关键的设计师,其中一个是设计师维尔纳潘顿,其他画家,雕刻家,建筑师和设计师贡纳Aagaard安徒生。后者在哥本哈根美术学院任教，是当时在丹麦，乃至整个斯堪的纳维亚，**有智力影响力的人物之一。这就是形成的影响。我父亲负责创意方面的事情，而拉斯穆森负责商业事务。他们开始于1965年，1968年公司注册。**个产品是“哈林达尔”。直到很久以后我才明白这一切，因为我出生于1965年。与其说我们的起源是在1950年代的手工设计,极其重要的时间由阿恩·雅各布森,汉斯·韦格纳Børge Mogensen, Kaare陡崖和其他高影响力的人物。他们定下了基调。这些丹麦经典作品的色彩往往非常微妙和平静，但我的父亲和Erling认为自己是设计的革命者。他们与下一代人一起工作，更多地受到波普艺术和20世纪60年代初的影响，而不是工艺。例如，在**个展厅里，没有家具。人们坐在地板上。这一切看起来都像是一个全新的开始。这意味着与艺术和手工艺有关的传统被抛在了后面?安德斯·拜里尔:他们确实分享了许多著名丹麦设计师在20世纪50年代建立的一些价值观。但尤其是在颜色方面，他们想要继续前进。他们正在寻找走出20世纪50年代的出路。毕竟，虽然有很多创新的家具被设计出来，但下一代人感到智力受到限制，想要扩大它的范围。他们想要比之前看起来更有表现力和更有趣。当我**次看到了Kvadrat海报作为“波普艺术设计”展览的一部分,这是显示的维特拉设计博物馆合作路易斯安那现代艺术博物馆和larsnittve在斯德哥尔摩,我欣赏Kvadrat如何发展这种精神和环境。30年后的1998年，你和Rasmussen的女儿Mette Bendix接管了家族企业的管理。从那以后发生了什么变化?安德斯·拜里尔:在那之前，我在Kvadrat从事市场营销和企业战略。我和父亲一起工作，非常愉快。那时，Kvadrat已经转型为一家大型丹麦公司，这是斯堪的纳维亚地区一个极具影响力的现象。当时我们的公司主要面向消费者。我们为各种家庭环境销售了数百万米的产品，也许可以与当时的Marimekko公司相比较。我的目标是把更多的注意力转向建筑。但我也想加强一个在一开始就存在的方面，但我们想在此基础上继续发展。我们想变得更加国际化。那时候我们已经有了很多**的设计师，但大多数都是丹麦人。我们想向世界更多地开放自己，尤其是向全球建筑和设计社区。因此，我们开始与极具影响力的荷兰设计师弗兰斯·迪克梅杰(Frans Dijkmeijer)合作，他写了很多关于我们纺织品设计的书。我们开始与瑞典和英国的设计师合作。我们开始接受世界主义作为一种商业。我们越来越深入地参与到建筑中。自从我加入公司以来，Kvadrat集团已经从仅有的两家发展到25家。我们逐渐把业务扩展到许多其他地区。在过去5至7年里，除了欧洲以外，我们加大了保护亚洲市场的努力。在这段时间里，我们已经从一家有影响力的欧洲公司转型为一家全球性的公司。

为一家长期销售商设计:1965年，设计师南娜·迪泽尔(Nanna Ditzel)为哈林达尔(Hallingdal)面料设计的颜色样本。 图:克瓦德拉特，今天呢?安德斯·拜里尔:你可以说，我们通过再次向消费者提供产品，正在回归本源。那是公司**近的分公司。我们的部分业务再次瞄准了消费者的利益。今年，我们通过零售贸易经营的这家分公司增长了30%以上。今年和去年，我们把Kvadrat集团的销售额提高了15%。在过去的五年中，我们的生意翻了一番。你经常强调“建筑空间”对公司战略的重要性。对于一家专注于纺织品的公司来说，这意味着什么?安德斯·拜里尔:毫无例外，我们与来自世界各地的建筑师合作。我们是为杜塞尔多夫和金泽的小工作室而来。我们与建筑超级联盟合作。一般来说，建筑师使用我们的标准产品，但与此同时，我们每年在世界各地约有300个项目与定制的特别开发的产品。从弗兰克o盖里(Frank O. Gehry)在洛杉矶的迪士尼音乐厅(Disney Concert Hall)，到赫尔佐格与德梅隆(Herzog & de Meuron)在汉堡的爱乐音乐厅(Elbphilharmonie Concert Hall)，都有可能出现这种情况。我们的核心信息是:纺织品能为建筑做出什么贡献?我们处于幸运的地位。从包豪斯开始，各种形式的现代主义或多或少在世界各地都得到了肯定。这就减少了空间和表面。因此，建筑师将纺织品视为他们可以用来产生触感的元素。一旦他们认识到这些可能性，他们就会更深入地探索美学和功能选择。纺织品用于墙壁、窗帘和防晒。另一个重要的领域是办公室，从美学的角度来看，它呈现出私人房间的外观。在这里，纺织品也正在发展成为一个不可或缺的组成部分，这对我们的业务来说是一个极好的消息。 

从Ebeltoft到世界各地:公司总部多元化仓库的景观。 图:Kvadrat纺织品的质量在今天的作用比20年前更大吗?安德斯·拜里尔:和大多数事情一样，人们对纺织品的热情是循环往复的。即使是在上世纪50年代，纺织品双年展上也能发现一些令人惊叹的东西。也许新的是，人们已经认识到他们是多么令人愉快。他们对文化做出了决定性的贡献。例如，纺织品在当今的当代艺术中是不可思议的存在，当它是一个可视化的物质问题。年轻的建筑师也发现它同样迷人。这是因为在这个充满坚硬棱角的世界里，纺织品提供了某种柔软吗?安德斯·拜里尔:我称之为物质性。我们现在谈论的这个房间是一个白色的盒子，如果我们安装一个具有声学特性的绿色墙面，它将完全改变。我们会感觉更好。物质性使触摸成为可能，使空间更舒适。也许你可以不用在墙上挂植物或图片。这些都是我们在探索当前建筑和艺术的前卫中所学到的东西。但这两个领域之间的分界线非常清晰。在技术和市场方面，你看到了什么变化? 安德斯·拜里尔:就市场而言，纺织品的质量起着特殊的作用。有三件事你必须真正注意:质量、质量和质量。在德国，我们**的市场，以及斯堪的纳维亚有很强的质量意识。 关于技术，一段时间以来，人们一直在谈论智能纺织品，但在这方面并没有什么进展。我们目前的工作是可持续发展的下一个飞跃。到目前为止，作为公民，科技常常关注正确的行为。但我们的方法必须更加进步和积极:我们需要一个封闭周期的经济。这是可能的，我们需要实现它。我们正在探索这些可能性，并在这个领域投入巨资。明年四月我们将推出**批产品。这是科技领域**令人兴奋的话题。

设计功能:你可以使用一组由泡沫和纺织品制成的隔音“北瓦”，由Ronan & Erwan Bouroullec设计，用来装饰墙壁或创造房间分隔——就像2009年在斯德哥尔摩的Kvadrat展厅一样。 图:Ronan & Erwan Bouroullec Kvadrat工作室已经转型为一个品牌集团，并在稳步扩张。它的范围从专业供应商如Danskina、Kinnasand和Soft Cells到供应商如Wooltex或Gaudium。这些购买和持有背后的策略是什么?安德斯:核心仍然是克瓦德拉特。这个品牌占我们全部销售额的80%。软细胞是一个非常成功的分裂，它只与声学有关，这一领域正变得越来越重要。我们收购了Kinnasand和Danskina等其他品牌，以获得一个接触消费者的渠道。采购的另一方面更多地与生产有关。但不是为了赚钱而买卖品牌吗?安德斯·拜里尔:是关于能力的。我们正在远离像体育用品制造商或时装公司这样的协调机构。如果我们想进入业务的下一个阶段，如果我们想再次成为两倍的规模，那么我们就必须更多地参与生产过程。不仅要控制质量、可持续性和效率;我们也想自己推动事情向前发展。要做到这一点，我们必须更深入地参与研究，更深入地处理生产问题。这就是为什么我们投资于Wooltex、Gaudium和**近的Innvik等公司。例如，英国伍尔特斯公司在生产工艺和质量方面取得了令人难以置信的成功。挪威的Innvik公司可以生产自己的纱线，就像一个巨大的手工作坊，在这里可以实现像Raf Simons系列这样的定制产品。在某种程度上，Kvadrat是一把雨伞，也是整件事的引擎。Kvadrat哲学是否影响新的收购?安德斯·拜里尔:你可以说我们Kvadrat痴迷于一系列事情:痴迷于建筑、设计，在某种程度上还痴迷于当代艺术。这也在一定程度上反映在我们的设计团队，在品牌和营销经理。基本上，你可以在我们所有的员工身上找到。也许这就是品牌之间建立联系的原因。建筑师感觉到这种创造性文化的参与，这导致他们对我们公司的善意和忠诚。回到你的问题:Danskina加入我们，因为如果我们是一家地毯公司，手工地毯就是这个样子的。这些值完全重叠。金纳山是一个复杂的，纯粹的品牌与一个非常狭窄的形象和极高的质量。我们希望保持这样。创意文化是把一切联系在一起的粘合剂。它建立在建筑、设计和当代艺术的支柱之上。对于Kvadrat和软细胞来说，真正重要的是现代现代培养。

与艺术和建筑合作制作:2009年，托马斯·迪德(Thomas Demand)在柏林新国家美术馆(Neue national algalerie)举办的个展由乌多·基特曼(Udo Kittelmann)执导，艺术家兼Caruso St. John的展览建筑师与Kvadrat合作。 图:Thomas Demand, VG Bildkunst，波恩这种国际关系如何影响你的思维和决定?安德斯·拜瑞尔:虽然斯堪的纳维亚半岛目前是**受欢迎的，但我不太喜欢。我首先是一个欧洲人，一个世界主义者，然后是斯堪的纳维亚人，然后是丹麦人。让我们与众不同的是，我们的业务是建立在对话的基础上的，我们尊重员工。五年前，我们在中国开始了商业活动，到目前为止，只有一个人离开了。这有点不寻常。当涉及到设计领域时，我们没有一个程序化的理解。当我们进入一个特定的区域时，我们对那里发生的事情很好奇。当我们在巴黎开设一个小办公室时，我们寻求与法国设计界的接触。这导致了与现在为我们工作的著名设计师的合作，如Bouroullecs。在亚洲，我们的行事方式完全相同。例如，在中国，内里和胡。在日本，我们与Minagawa Akira合作，这种联系可以追溯到很久以前。总的来说，我们对当地社区很感兴趣。你们不仅与使用你们产品的家具制造商合作，而且与许多重要的当代艺术家合作。Kvadrat如何从这种合作中获利?是关于形象吗?我猜不是。安德斯·拜里尔:**个项目是自发进行的。他们是如此的与众不同。一旦没有人参与某个项目——也许一开始这个项目有点过于精英化了。那是很久以前的事了。德国艺术家Thomas Demand已经成为我们的合作伙伴。他帮助我们共同制作了一些非常令人兴奋的东西。我们的目标是为**的机构创造真正**的作品。我们拒绝了那些**终为收藏家完成的商业项目。我们的目标是做一些对公众开放的事情。我们喜欢临时项目，即使是小项目也不介意，尽管我们更愿意做大项目。现在这些合作项目有一定的规律性;我们每隔一个月就会收到一封。我们与塔里克·阿图伊、菲利普·帕里诺和皮耶罗蒂·里斯特合作。你可以说它开始的时候没有计划，然后变成了一个“美丽的动物”。好处呢?它激发了建筑的前卫。当我访问Ascan Mergenthaler或Herzog & de Meuron时，我们会谈论这些项目以及他们自己的项目。在建筑和艺术的前沿正在发生的是对我们企业文化的刺激。它激励我们的员工。

致力于生产流程:在英国纺织品制造商伍尔特斯在哈德斯菲尔德的生产，这是Kvadrat网络的一部分。 图:Kvadrat，你能建立一个不受经济危机影响的国际运营公司吗?安德斯:你永远不可能完全独立。但在不同的大陆和不同的经济区域开展业务是一种优势。例如，当欧洲变弱时，中国就会扩张。**近我们赚了百分之五十。有一种类似“黑天鹅”的东西，它以不规则的间隔引发一场危机。如果你没有准备好，它会毁了你的商业模式。我认为为经济危机做好财务准备是管理层的责任。商业就是灵活性。当事情发生时，企业必须适应周围的人和环境。商业上的成功常常被视为创造力和审美品质的对立面。但也许这并不适用于那些如此重视设计的公司?安德斯·拜瑞尔:克瓦德拉特是通过一个实验产生的。我不确定我们今天的实验是否足够。当企业扩张，你拥有更多的资源，变得更加全球化，你必须记住你是如何走到今天这一步的。无论如何，成功不应像某些大公司那样导致停滞不前。如果你能提供更多的特殊能力，那就能增强创业能力，为创造力开辟空间。位于奥尔胡斯附近埃贝尔托夫特的克瓦德拉特总部正在进行现代化改造。为什么？结果会是什么样子?安德斯·拜里尔:实际上，我们有25家公司，在世界各地都有很多展厅，比如巴黎，仅德国就有6家，伦敦和斯德哥尔摩也有6家。但作为一家涉及前沿建筑的公司，我们也需要反思这一点。这就是为什么我们要把80年代的建筑完全现代化。如果把它拆了，再盖一座新楼，那就便宜多了。但相反，我们从一边到另一边进行了研究。将有一个展示我们所有品牌的陈列室。我们将展示一个设定标准的工作环境。我们正在开发我们的环境。我们**近买的重要艺术品将在那里展出。许多其他的事情也将会发生。

总部产品开发:Frans Dijkmeijer和Giulio Ridolfo设计的“钢刀三重奏”室内装潢面料的样品颜色。 照片:Kvadrat

未来之门——目前在公司总部，你会发现即将到来的扩张和转型的标志。 照片:托马斯Edelmann