近期，鹰卫浴迎来了品牌史上**位外籍掌舵人，一位名叫哈维先生的“老外”走马上任，出任鹰卫浴总经理，引发大猜想。在行业告别高增长的时期，卫浴企业面对前所未有的复杂环境：智能制造、渠道裂变、人才争夺、外力倒逼……

　　在2008-2017年，十年间，中国卫浴产量保持高速稳定增长，在这一轮“集体驶入快车道”的狂欢中，鹰卫浴的步伐反而显得小心翼翼。时间一长，甚至有人在心中默默嘀咕：“鹰卫浴会不会像温水青蛙，在沉默中渐渐陨落？”

　　然而，我们或许被表象所迷惑了，近年来鹰卫浴韬光养晦，苦练质量内功。直至2019年，“满血复活”的鹰又“出山”了，集团调任在乐家集团任职多年的哈维作为鹰卫浴总经理，大刀阔斧迎来新一轮的变化，品牌更是做出系列战略布局，给外界释放了强烈的信号。

　　鹰卫浴创立于1974年，扎根于南国陶都石湾，那只英姿飒爽、目光炯炯的雄鹰是鹰卫浴的象征。作为国内历史**悠久的卫浴品牌之一，上世纪90年代鹰卫浴在国内已名声大震，甚至迎来了国际巨头的关注和青睐。

　　2006年08月，西班牙乐家集团设立新乐卫浴（佛山）有限公司全资整体收购鹰卫浴。从此，鹰卫浴背靠国际成熟卫浴巨头，开启企业发展的新篇章。

　　毕竟，成立于1917年的乐家卫浴是欧洲百年卫浴品牌，全球员工2万人，工厂78家，业务涉及五大洲170多个市场，背靠乐家，意味着鹰卫浴拥有强大的供应链体系及生产管理体系，以及国际化运营的思维模式。

　　如今，鹰卫浴被乐家集团收归麾下13年，双方早已经过磨合期，涅槃重生，与其说是本土卫浴品牌，不如说是中外合璧的“混血儿”。这种独特的基因，造就了不一样的文化特性：蕴含中国本土元素，又融合国际品味，中西合璧演绎别样精彩。

　　近年来产品、品牌同质化严重，行业普遍缺乏个性鲜明的品牌，而鹰卫浴“独特”的品牌灵魂自然更容易被关注，好看的皮囊和有趣的灵魂，以及与众不同的魅力，造就了与众不同的“鹰卫浴”。

　　哈维先生何许人也？他是一位具有国际化视野的资深卫浴人，17年前加入乐家卫浴，曾在全球多国的乐家集团旗下公司任职，5年前他来到中国任职，深入了解中国卫浴市场，并于2019年成为鹰卫浴总经理。

　　有人评价哈维“严谨而不失开放性，经验丰富又敢于创新，具有国际化思维又懂中国市场。”他在接受中洁网的采访中，也体现出掌舵人所特有的格局和高纬度思考，以国际化资源体系发展中国市场。

　　国际人才都将高品质奉为圭臬，这一点在哈维身上得到印证。他认为“坚持品质至上，是鹰卫浴不变的法则。”

　　确实，20年多来，质量一直是鹰卫浴稳步发展的扎实根基，更是鹰卫浴绝不妥协的底线。哈维指出，越是市场竞争激烈，鹰卫浴就越要坚守质量标准，这是品质时代的“游戏规则”。

　　从建厂开始，鹰卫浴就有严格的质量标准，以**的标准，检测生产，鹰卫浴始终坚守品质基础。鹰卫浴自身具备强大的产品研发能力、技术开发能力，以及乐家卫浴强大的后盾支持。

　　鹰卫浴以战略布局眼光在中国布局生产基地，先后建立了八大生产基地，三大物流中心，具备现代化、环保型的生产设备和精密检测设备以及强大的技术实力。在此体系下，鹰卫浴不断提高自主研发能力，以科技力量创新生产模式，推出原创产品。

　　身处转型风口的中国卫浴业面临着生产成本攀升、人口红利消失等压力，倒逼企业求新求变，在剧变时代的裹挟下，鹰卫浴率先布局自动化生产，斥资数百万，团队经过不断地实验与尝试，成功研发出高压连体成型设备，成为国内自主研发这一体系的先行者。自动化生产提高生产效率，降低劳动成本，大幅提升产品出厂质量的稳定性。

　　如果说，过去数年鹰卫浴更多是在低调地“内功”，钻研、打磨产品，那么随着哈维先生的到来，鹰卫浴将以“绽放”的姿态拥抱未来。他提出了一系列“品牌行动”。

　　首先是思维模式的年轻态。哈维将这个年代定义为“年轻消费群体成为消费主力”的时代，从产品到营销，都将焕发新生。在产品端，鹰卫浴将原创设计优势发挥，以时尚化打动年轻人。

　　在营销端，鹰卫浴牵手央视《秘密大改造》，制造**的品牌曝光度，制造营销热点话题。《秘密大改造》力邀****的华人设计大咖，由大师级设计大咖为榜样人物的老旧房屋进行免费全屋改造。之所以选择这个节目，还出于鹰卫浴价值观的考虑：“这不仅是一个家装类节目，更是传递社会正能量的窗口，与鹰卫浴一贯以来的公益精神如出一辙。”

　　据悉，鹰卫浴一直热心公益，走进大山，关爱老人，为地震救灾的人员免费筹建卫生间，五年来默默践行企业的社会责任。

　　在品牌输出方面，鹰卫浴正紧锣密鼓地升级品牌及店面形象，鹰卫浴终端店面展示形式将重新升级，营造专为年轻群体而生的氛围，从而提升消费者的购买体验。并通过对一线导购的培训，加强品牌管理。

　　“2019年将是鹰卫浴品牌爆发元年。”哈维表示，依靠佛山得天独厚的地利优势，以及鹰卫浴厚积薄发的企业沉淀，2019年将会“大有不同”。

　　若说营销是企业战略的“空中部队”，那么渠道则是真刀实枪的“地面部队”。渠道强则品牌强，一个**的卫浴品牌必然拥有强势的营销渠道，鹰卫浴将目光锁定在“精耕渠道”上。

　　长期以来，鹰卫浴活跃在华南市场，备受当地青睐。在原有基础上，鹰卫浴将进一步开拓华中、华东市场，拓宽市场份额。

　　与“鹰”共舞七年，鹰卫浴营销总监邱喆阊见证并推动着鹰卫浴的蜕变。他指出，中国卫浴业面临着生产成本攀升、渠道急剧分流、精装房时代到来等压力，品牌更应该找准定位，而不是盲目从众。未来中国的零售市场集中在三、四、五线等城市，这些城市不仅需要电商销售，更需要体验式服务。

　　另一个机会点是，北上广深城市虽然已趋于饱和，但是二手房市场才刚刚拉开战线，这无疑是零售市场的“第二春”。传统专卖店如何创新店面销售模式，制定符合当地市场发展，匹配消费者需求至关重要。

　　“每一个经销商都有成长性，厂家应该帮助经销商，为他们施肥，与他们共同成长。”但区域特点千差万别，厂家犹如在耕耘多种作物，要“为每一种作物施不同的肥”，才能帮助他们茁壮成长。

　　未来，鹰卫浴将协助经销商根据当地市场发展状况，因地制宜制定销售政策及策略。此外，厂家将持续进行市场调研，解读生活方式，开发新品满足用户需求，达到厂商共赢的效果。

　　此外，随着精装房时代的来临，工程渠道占据越来越大的市场份额，鹰卫浴将加大工程渠道投入，迎合精装房时代的发展，并积极开拓多样化渠道，从而匹配市场需求。对于营销，邱喆阊有着清晰的定位：“没有一成不变的销售，但营销的核心不会改变。”

　　所有的伟大，都源于一个勇敢的开始。鹰卫浴这次一改过去的低调内敛，由哈维挂帅，以攻为守，下了很大的决心，同时也为品牌和经销商提振了信心。

　　邱喆阊表示，哈维先生远瞩，对品牌拥有更高维度的思考，此次他的加入，打通了鹰卫浴与乐家集团的沟通桥桥梁，将中国市场真实声音传递给乐家总部，他更有信心创新鹰卫浴的发展模式。更让人振奋的是，哈维是一个尊重本土文化的实干派，倡导因地制宜解决市场问题。

　　鹰卫浴还是那个承载45年历史的卫浴品牌，很中国风，又不失国际范；它不爱花俏的包装，却死磕技术，以产品工艺硬实力领航；它不空喊口号，却希冀实实在在地帮助经销商“迎接市场”，它尖锐独到，又厚德载物；它希冀不飞则已，一飞冲天。而今，鹰卫浴蓄能的窗户已被重新打开，未来它将插上创新的翅膀，承接新一轮消费升级的需求。